Stadion Maksimir STADION MAKSIMIR D.D.
Ja bih za realizaciju projekta osnovao poduzeće za upravljanje stadionom Stadion Maksimir d.d.
1. Tomašević je rekao da zemljište vrijedi 400 milijuna kuna - ajmo moalo to povećati na 60 milijuna eura
2. Crkvu se treba "obeštetiti" sa 25 milijuna eura - Vlada je rekla da će to riješiti
3. Sad se na održavanje stadiona troši cca 3 milijuna eura godišnje
Moj prijedlog bi bio da Stadion Maksimir d.d. nastane unosom zemljišta u kapital te izdavanjem dionica za investitore za razliku koja je potrebna da se stadion sagradi.
Ajmo reći da za rušenje stadiona i gradnju novog treba skupiti 70 milijuna eura.
1. korak inicijalna javna ponuda dionica u vrijednosti 70 milijuna eura
2. pravo prvokupa/upisa dionica ima Dinamo (mislim da bi optimalno za Dinamo bilo sudjelovati sa recimo 5 milijuna eura)
3. Dinamo je zaštićeni najmoprimac - najam 3 milijuna eura godišnje uz rast rente 3% na godišnjoj razini
Dakle investitori bi trebali uložiti 70 milijuna eura, a Grad zemljište.
U tom slučaju struktura vlasništa Stadion Maksimir d.d. - Grad Zagreb 36%, investitori 64%.
Zašto bi itko uložio u Stadion Maksimir d.d.? Zbog prihoda od rente.
Prihodi Stadion Maksimir d.d. bi bili;
1. najam koji plaća Dinamo - 3 milijuna eura
2. najam ostalih poslovnih prostora /Juve stadion ima 4.000 parkirnih mjesta, 8 restorana, 20 barova i 34.000m2 kvadrata poslovnog prostora - da stadion maksimir ima sve to podijeljeno sa 2 vjerujem da se kroz najam moglo doći do još 5 milijuna eura godišnje
3. ime stadiona - naming right - 500.000 eura godišnje
Znači Stadion Maksimir d.d. bi imao prihod 8-9 milijuna eura godišnje. Neka upravljanje stadionom košta 10% prihoda, ispada da bi bruto dobit mogla biti 7-8 milijuna odnosno neto minimalno 6 milijuna eura.
Grad bi s vremenom trebao prodavati dionice do udjela od 25%+1 dionica. Dinamo bi trebao imati pravo prvokupa.
PRIHOD DINAMA
Dinamo bi u sklopu Stadiona treba dobiti u cijeni rente prostor za Muzej i shop. Barcelona ima prihod od Muzeja 58 milijuan eura pri posjećenosti od 1,5 milijuna ljudi godišnje. Gledajući posjećenost Muzeja u Zagrebu, moja je procjena da bi Dinamov Muzej mogao imati nekih 70.000-80.000 posjetitelja i ako Barcelona ima prihod 38 eura po čovjeku, neka Dinamo ima 10 eura po osobi dolazimo do iznosa od cca 700-800.000 eura prihoda godišnje od Muzeja. Ako znamo da shop danas kumulativno radi cca 2 milijuna eura prihoda, uz novi stadion i restorane i barove siguran sam da bi shop barem poduplao prihod. Već tu Dinamo smanjuje iznos rente na nekih 2 milijuna eura godišnje kroz prihode kojih sad nema, a u ovoj projekciji postoje. Da ne velim da je za imidž kluba nužan Muzej. I lože na stadionu bi sigurno postitzale značajno bolje cijene nego sada.
Godišnje ulaznice - ja bih na mjestu Dinama avansno prodavao dio ulaznica za novi stadion...paketi samo za HNL. Ulaznice prenosive samo na nasljednike.
Recimo;
2.000 komada tribina zapad po 150 eura godišnje paket na 10 godina - 1.500 eura ukupno
2.000 komada tribina istok po 100 eura godišnje paket na 10 godina - 1.000 eura ukupno
2.000 komada tribina sjever po 50 eura godišnje paket na 10 godina - 500 eura ukupno
Sve skupa je to avansni prihod 6 milijuna eura koji bi odmah uložio u dionice Stadion Maksimir d.d.
Cilj Dinama bi po meni bio čim prije imati čim viši udio u Stadionu, a da to ne opterećuje investiranje u momčad i sportski razvoj kluba. Znači fino generički godinu po godinu kako je Bayern radio stjecanje Allianz Arene u Munchenu, a ne ko sivonja sve spiskati u stadion ko Tottenham pa da si ne možeš priuštiti esenciju kluba - igrače i stožer jer si investirao u beton.
Stadion bi mogao biti dobar izbor za investitore poput fondova koji traže 6-8% prinosa na ulaganje, a svi znamo da se očekuje da vrijednost Dinamovih igrača raste po stopi višoj od tih 6-8% godišnje pa nije oportuno da Dinamo troši cash za stadion. Evo vidimo to i na primjeru Osijeka. Imaš stadion što je super, a nemaš za kadar što je poražavajuće.
Isto tako, sasvim je u redu da u bilo kojem trenutku budućnosti Grad Zagreb ima 25% + 1 dionicu stadiona i zbog dividende koji bi dobivao i zbog informiranosti u procese koji se događaju u Dinamu.