• Kakav model želimo u budućnosti?


    Daj mi onda objasni kak se vrijednost Liverpool mijenjala jer niti je bio na slobodnom tržištu kad ga je preuzimao FSG 2010. niti u bilo kojem trenu od onda do danas.
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    Liverpool NIJE na slobodnom tržištu, a citirao si case study Liverpool.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Apsolutno nijedan vlasnik ne zarađuje od nogometnih klubova. Ajmo dalje, zašto netko kupuje klub?Zambatine škude

    Da ne idemo baš do top liga kao što je Engleska, možemo zaviriti u Bugarsku s kojom smo usporedivi.

    Ludogorec je u zadnjem desetljeću 2 puta igrao CL i 4 puta EL. 4 puta je prezimio. Čak je jednom prezimio iz CL. Nemam sad vremena gledati UEFA kompenzaciju po godinama, ali ajmo reći da su okvirno imali od tih 6 europskih sezona 12 milijuna eura godišnje, a malo sam i rekao. Radi se o 72 milijuna eura prihoda od UEFE.

    Prilično sam siguran da je vlasnik kluba uložio značajno manje od 2010. kad je preuzeo klub u zadnjoj bugarskoj ligi.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    FSG je 2011 kupila Liverpool za cca 400 mil funti, danas klub vrijedi 1,7 milijardi.The Undertaker

    Znači vrijednost nogometnog kluba se ipak mijenja ovisno o;

    1. općenitoj gospodarskoj situaciji
    2. općenitom nogometnom okruženju
    3. odlukama klupskog menadžmenta
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    wikipedia...

    The 2011 takeover bid by Stan Kroenke puts the club's market capitalisation value at £731m.[5] As at 5 March 2018, a single share in Arsenal had a mid price of £30,000, which set the club's market capitalisation value at approximately £1.9 Billion.
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    Referirao sam se na razmišljanja da bi recimo glas osobe koja je član kluba 5 godina imao veći ponder od onoga koji je član godinu dana. Ne znam zašto bi to bilo tako. Po toj analogiji bi glasovi Božice i Mirka vrijedili ko pol sjeverne tribine.
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    Postupak preoblikovanja započinje izradom elaborata koji osobito mora sadržavati:
    1. izvješće ovlaštenog revizora o stanju imovine, pravima i obvezama sportskog kluba-udruge za natjecanje,
    2. popis i procjenu vrijednosti imovine te popis svih tražbina prema sportskom klubu-udruzi za natjecanje, navedenih

    Da ne idemo dalje, ti očigledno misliš da Dinamova imovina vrijedi koliko bi vrijedila i da se HNL i EURO 2020. igraju. Složit ću se da se ne slažemo. :wink:
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    I to sve si uspio izgovoriti na nogometnoj temi gdje se vrijednosti igrača, a samim time klubova poput Dinama mijenjaju na dnevnoj bazi.
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    Fino trolanje. Vrijednost bilo čega je promijenjiva varijabla.

    Auto vrijedi više kad je čitav nego kad se njime zaletiš u zid.
    Stan u centru Zagreba više vrijedi cijeli nego kad ga sruši potres.
    Apartman na moru vrijedi više kad ga možeš iznajmiti nego kad ne možeš.

    Nogometni klub vrijedi više kad se nogomet igra nego kad se ne igra.
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    Ok, hvala ti. Znači pad vrijednosti većine kompanija u svijetu u zadnjih mjesec dana je fatamorgana. Valamar u biti vrijedi kao i kad su turisti dolazili u Hrvatsku.
  • Kakav model želimo u budućnosti?


    Sudjelovanje člana na skupštini udruge je stvar dobre volje svake udruge.

    Sudjelovanje dioničara na Skupštini d.d. je zakonska obveza dioničkog društva.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Članski model bi trebao biti ili "jedan član jedan glas" ili ništa. Svi punoljetni imaju 1 glas i doviđenja.

    Ako imamo rangiranje članova prema stažu ili prema članarini koju uplaćuju, to je onda u praksi dioničko društvo samo "dionice" nisu uloženi novci nego su "dionice" staž ako se glasovi ponderiraju prema stažu. U slučaju da član koji plaća višu članarinu ima veće pravo glasa ne vidim razliku u odnosu na d.d. gdje se glasovi ponderiraju ovisno o uloženom kapitalu. To je čisti čisti d.d. samo se tako ne zove.

    Otkada je ljudi ima manipulatora i manipuliranih neovisno o ustroju. Perez je 2012. uz pomoć članova promijenio Statut kako bi za kandidaturu za predsjednika Reala bilo potrebno biti 20 godina član Reala. Znači neki super uspješan ili pametan 30godišnjak ne može biti predsjednik nogometnog kluba samo i isključivo zbog godina. Da me se krivo ne shvati nemojte me uzimati za riječ kad se radi o konkretnim osobama jer znam da pojedini ne vole ni jednog ni drugog nego govorim općenito, ali recimo Mate Rimac ne bi mogao biti predsjednik Dinama, a Miroslav Rožić bi mogao. Ne kužim čemu uopće takav ustroj. Dotaknut ću se i Hajduka jer moram kad se radi o modelima. Njihov uvjet da predsjednik kluba mora imati završen fakultet je jedan od primjera budalaština kakve su u stanju ljudi uvesti u sistem izbora. Ajmo reći da su i oni to napravili u najboljoj namjeri. Znači Steve Jobs ne bi imao kompetencije za biti predsjednik nogometnog kluba, ali recimo Ivan Kos je kandidat taman po mjeri.

    @Tradicija bunta je super primijetio da je upravo suludo koliko nogometni klubovi ulaze pod kožu ljudima. Da ga citiram, koja to kompanija ima takve sulude obožavatelje koji su u stanju danonoćno bildati "brend" bezbrojnim akcijama svakoga tipa, crtati grafite i murale, putovati po cijelom svijetu i na kraju krajeva volontirati na način na koji i ovdje volontira svatko od nas. Ljudi su stvorili čitav medij o Dinamu iz čistog entuzijazma, promoviraju dolaske na utakmice i kupnje suvenira iz čiste ljubavi. Zato je jasno da je Dinamo kao i svaki nogometni klub sa tolikim brojem navijača puno više od bilo kakve kompanije.

    Moje generalno mišljenje o ustroju kluba kao dioničkog društva se temelji(lo) na par premisa:

    1. dioničarima direktor ne može pred nosom krasti kao što može članovima udruga
    2. svaki dioničar može doći na skupštinu i postavljati pitanja
    3. da je Dinamo bio d.d. kad je napravljen Modrićev transfer, na skupštini dioničara 2009. bi netko pitao "pa jebemu mater, reko si da je transfer 21 milijun eura, di su pare?"
    4. Mamić je doktor za udruge kao što je bio i Hanžeković.

    Političke stranke su udruge i kad bi netko zbilja htio napraviti Zakon o udrugama u cilju sprečavanja manipuliranja imovinom Udruge, prvo bi se to odnosilo na političke stranke. Moj je zaključak da se iz Udruga može krasti koliko ima za pokrasti i "jedino" je stvar dobre volje da li će ovlaštene osobe to raditi.

    Vezano za ovu procjenu koliko Dinamo vrijedi, trenutno ne vrijedi NIŠTA. Nema materijalnu imovinu. Ima nematerijalnu imovinu - hrpu dugoročnih Ugovora koji su ogromna obveza, a čitav sistem na kojima je Dinamo temeljio prihode je upitan. Sav prihod baziran je na inozemstvu - UEFA + izlazni transferi. UEFA će vrlo vjerojatno smanjiti i broj utakmica i naknade za sudjelovanja u natjecanjima i ovo je idealan moment za uvođenje Superlige. Samo da podsjetim da je predsjednik Juventusa prije koronavirusa izjavio da ne želi jednu Atalantu u LP, kaj tek onda misli o Dinamu. A mediji su za širenje koronavirusa apsolutno ključnim proglasili utakmicu Atalanta-Valencia i nisam primjetio da se toliko piše o utakmici Liverpool-Atletico koje je igrana tjedan dana kasnije i gdje je Diego Costa "kašljao" na novinare.

    Vezano za sudjelovanje na Skupštini, tu se radi o svakome od nas pojedinačno. Zato velim da je kod Udruga jedino ispravno 1č1g bez iznimaka i privilegiranih. Osobno, što iz nekih uvjerenja što zbog nekih drugih stvari na kojima radim nisam bio član FD, ali kad sam vidio da je Skupština izborna i da se kandidiraju ljudi koje poznajem i da se kandidiraju baš zbog FD kao projekta kojem se želi posvetiti totalno neovisno od situacije u GNK, dobio sam poriv učlaniti se i sudjelovati na Skupštini. Tako da vjerujem da bi i te kako bilo kandidatura kad bi GNK organizirao izbora na tom principu. I da bi se i članovi angažirali u sudjelovanju na Skupštinama, pogotovo izbornima. Vezano za samo glasanje na bilo kakvim izborima, ljudi su skloni glasati u čoporima i ne žele da se njihovi glasovi rasipaju. Tako da je odluka na svakome pojedinačno. Da li bi se netko na takvim izborima priklonio "ekipi" koja bi rekla "glasa se za Peru ili Štefa" kao što stranačke mašinarije funkcioniraju ili bi glasao po svojem uvjerenju,svaki član bi trebao odlučiti za sebe. Ne veli se bezveze "kud svi Turci, tud i mali Mujo".

    Kao svjedok Dinamove povijesti zadnjih 40 godina, u svakom slučaju je imperativ imati korektiv odnosno sustav koji kontrolira menadžment kluba strogo i to na vrlo frekventnoj razini. Nema tu prostora za petoljetke i onda se stvara disbalans između potrebe svakog projekta za vremenskom varijablom i s druge strane zlouporabe koji su ljudi koji imaju moć dugo vremena u stanju napraviti.
  • NOSTALGIJA - Povijest, Stare Slike, Snimke & Uspomene
    Ista Dinamova revija, kolovoz 1983. Ona čuvena fotka Boban, Prosinečki koja je obično izrezna. U Kranjčevićevoj.

    yp99h4mnwzka90ju.jpeg