Kladionice - 1 sponzor (imamo) — emilperska

Od sezone 2025/26 Englezi zabranjuju kladionice na dresu.

Obvezno naći sponzora za dres u školi nogometa i to pod hitno.

Pronaći fotku Gvardiola ili Kove u Dinamovom dresu sa 16 godina i reći sponzoru: “evo kad neki novi klinci budu za 7-10 godina igrali finale LP, ti objavi da si ih sponzorirao dok su bili djeca uz pripadajuću fotografiju.”

Jasno taj sponzor ne može biti pivovara, kladionica i slično s obzirom na to da se radi o sponzoriranju ekipe mladeži.

Prihodi od prodaje robe su 2,6 milijuna.

Nemojmo raditi grešku tipičnu za sportske novinare misleći da je to zarada.

Roba ima i ulaznu cijenu i postoji trošak najma i plaća ljudi koji tu robu prodaju.

Ne znam kolika je marža, ali jedino gdje vidim dodavanje i održavanje vrijednosti jest proizvodnja igrača i njihovo transferiranje te igranje u Europi te povećanje prihoda od sponzora jer navodno ide novi sponzor na dres, a navodno će i Castore biti izdašan tehnički sponzor.

Ako se stavke prodaja igrača i igranje u Europi kumulativno prepolove, povećanje prihoda od sponzora i prodaje robe bi trebalo rasti 3-4 puta da se nadoknadi pad na zelenom terenu, a to nije realno.

Koliko su bile plaće za 2023? — hardek

Slično, oko 40 milja na 60 milja prihoda. Za 22 pretpostavljam pitaš.

Znaci imamo 10 mil eura na koje možemo računati, ostatak proračuna je igranje u europskim skupinama, da bi pokrili 60mil eura proračuna, fali nam 50 mil po tome ni igranje u LP nije dosta nego bi opet morali prodavati igrače — Dudu9

Tako je. A još uzmi u obzir i plaću Modrića iduće sezone.

Ako njegov dolazak garantira ulazak u LP, onda super i isplativo.

Ako se ne udje, sumnjam da će se prodati dovoljno dresova za balans cash flowa.

Izvješće je dobro, ali ima nekoliko točki za razmišljanje.

Plaće su 66% prihoda što je dobar omjer, ali su prihodi ogromni pa masa plaća izgleda jako velika.

Ako se 2024. ne uđe u Ligu prvaka ili ne proda Baturinu za masnu cifru tipa 30 milja EUR, ova masa plaća će biti problem.

66% je dobar njemački standard, u Engleskoj klubovi koji su u problemima tipa Everton imaju rashod za plaće u iznosu 91% prihoda. Naravno da je to neodrživo.

A rečeno je i da Dinamu ne ide cijeli iznos transfera Baturine.

Po ovom izvješću rekao bih da je Dinamu ulazak u Ligu prvaka jedini način za bezbrižnu godinu, a plasmanom u Euroligu bi stanje bilo podnošljivo, ali daleko od bajnog.

Ili da se opet izvuče neki transfer iz talona tipa Olmo za izlaznu klauzulu od 60 milijuna pa da Dinamo dobije svoj postotak.

Nisam z fkt gdje u ovom mappingu idu sponzori. U tu prvu kategoriju ili kategoriju donacija. — emilperska

Donacija je bez protučinidbe.

Sponzorstvo je usluga.

Sponzor plati natpis na dresu, a klub izvrši uslugu reklamiranja sponzora.

Ali ono što je sigurno je to da nikad u povijesti nismo imali 9 mil EUR-a od prodaje dresova i ulaznica. — emilperska

Što tu može ući osim ulaznica i stvari iz fan shopa? — veselko tenžera

Sponzori.

Za današnji dan, evo nam i Maksa dioničara — BluePhone67

Maks je postao dioničar na prvu godišnjicu zasjedanja AVNOJ-a. :rofl:

Luka is getting old. :razz:

zašto se Dinamo ne može smatrati kompanijom i što smatraš standardnim šprancama oglašavanja, neki primjer? — Mathiasovi Chageri

Dinamo ima vrlo volatilnu strukturu prihoda. Standardnoj kompaniji prihod raste po nekoj stopi.

Recimo imaš projekciju prihoda po godinama 100, 105, 112, 120.

U takvoj je situaciji normalno napraviti marketinški budžet po godinama recimo 10, 11, 12...

Dinamo vrlo realno može imati prihode 60 pa 30 pa 40 pa 80...

Ako si u dobroj godini kad igraš ligu prvaka odlučio potrošiti par milijuna eura na marketing no kako će se točno taj trošak marketinga kretati u ostalim godinama.

Konkretno pitanje za vas marketingaše bi bilo koliko novaca bi Dinamo trebao troštiti na marketing i kako bi se novac alocirao.

što smatraš standardnim šprancama oglašavanja, neki primjer — Mathiasovi Chageri

Laička je podjela na digitalni, tradicionalni (TV, print, outdoor), sponzorstva i evente, analize i istraživanja.

Kod Dinama smo imali primjer kombinacije oglašavanja i dijeljenja ulaznica u SN za koji je zaključeno da srozava Dinamo, imali smo onih čuvenih milijun kuna, imali smo emisije na radijima, imali smo Dinamove umetke u Večernjaku.

Sad imamo oglašavanje u tisku s namjerom dovlačenja Modrića uz postizanje awarnessa o Dinamu i želi se da se Dinamo spominje u svakom tekstu kojem će tema biti Modrićeva karijera nakon isteka ugovora s Realom.

S obzirom na to da je ovdje brdo marketinških stručnjaka koji na konkretna pitanja odgovaraju u stilu "šta tebe boli kurac koliko koštaju stolice" ne moraš mi ni odgovarati na ovaj post.

Ono čega se držim i u što istinski vjerujem uz dužno poštovanje vama marketinškim guruima je da sudbinu jednog nogometnog kluba determinira uspjeh na terenu, a da će marketinške akcije na awerness o Dinamu utjecati marginalno.

Najveći utjecaj na awerness o Dinamu ima igranje u Ligi prvaka. I koji gol Petkovića na Euru bi pomogao.

Sve sam ovo mogao staviti pod Nepopularna mišljenja pa ne bi bilo toliko zgražanja fantoma marketinga.

Svatko tko se iole bavi marketingom će ti se na ovo nasmijati i neće uopće gubiti vrijeme raspravljajući s tobom. Da bih uopće pokušao shvatiti što želiš reći zanimaju me dvije stvari koje nisi objasnio nego si samo izbacio teze bez argumenata:

1) Zašto je pogrešno smatrati Dinamo "kompanijom"? Što je za tebe "kompanija"?
2) Što ti smatraš "nekakvim standardnim šprancama oglašavanja"?
seconds ago — Mathiasovi Chageri

Zbog toga jer se spominje teza da bi Dinamo trebao ulagati 10-15% prihoda u marketing.

Zašto onda nitko od engleskih nogometnih klubova ne ulaže ni blizu toliko?

Kako bi točno Dinamo preživio da "ulaže" u marketing 7 milijuna EUR godišnje?

Koliko bi Dinamo trebao trošiti na marketing?

Imam pametnijeg posla nego pregledavati financijska izvješća klubova, bavim se marketingom — Jos-Optimus

Valjda onda alociraš budžete. Pa alociraj onda ovaj budžet.

Baš te je prenijelo stari, ne vjerujem da je svrha ove teme da bi mi tebe trebali u 21. stoljeću uvjeravati da se marketing isplati.Ako nešto ne razumiješ - ne znači da ne valja. — Jos-Optimus

Marketing je dosta širok pojam.

Ajde vidim da ti sve znaš pa daj mi obrazloži koliko bi novca alocirao na marketing i u koje kanale i na koji bi se to način isplatilo.

Ovako si samo ostao na paušalnom "marketing je ulaganje i sigurno će se isplatiti."

Ako se od prihoda kluba 10-15% novca "uloži" u marketing ja sam apsolutno siguran da se to neće i ne može vratiti.

Zaključio si da ja to ne razumijem pa eto poduči me neukog.

Kako je točno svejedno koliko se novca u marketing uloži i u koje kanale?

I za svaku "industriju" vrijede ista pravila?

Nogometni klubovi su specifična industrija jer njihov "proizvod" je u uporabi 60tak dana godišnje, a ostale dane se o tom proizvodu "samo" priča.

Ako svaki dan hrpa žena mora kupiti higijenske uloške i ako svaki vozač mora napraviti obvezno osiguranje to nema nikakve veze sa nogometnom "industrijom" koja je segment zabave, a ne nužde. Jasno da će netko tko prodaje pastu za zube ili coca colu oglašavati svoj proizvod na dnevnoj bazi jer pastu za zube i coca colu ljudi kupuju na dnevnoj bazi.

Sasvim je pogrešno Dinamo smatrati "kompanijom" za koju vrijede nekakve standardne šprance oglašavanja.

Ako ti je problem, kvantificirati budem ti ja pomogao. Navest ću ti najveće engleske klubove pa ukupni prihod pa trošak marketinga. Podaci su za 2023.

Man City - 713 - 21
Man Utd - 648 - 10
Liverpool - 594 - 12
Tottenham 550 - 9
Chelsea - 481 - 19
Arsenal - 460 - 9,5

Vidljivo je golim okom da nitko živ ni u najbogatijim svjetskim nogometnim klubovima ne troši 10-15% prihoda na marketing.

Chelsea je najveći potrošač sa 3,95%. Najškrtiji je Man Utd sa 1,54% prihoda uloženih u marketing.

Prosječna potrošnja je 2,36%.

Prema posljednjem Dinamovom financijskom izvješću ekvivalent toga bi bio da Dinamo na 328 milijuna prihoda iz 2022. na marketing potroši/uloži 1 milijun eura.

Sad kad si dobio par informacija možda možeš alocirati tih milijun eura na marketinšku strategiju.

Izvori su (jao piše marketing cost, a ne marketing investment FYI :smile: )

https://sportsjournal.io/premier-league-football-clubs-marketing-costs-data-2022-23/

https://www.bbc.com/sport/football/68713522

koliko vodstvo kluba odluči da je potrebno u određeno periodu. — mali M

Ja te pitam koliko.

Trenutno se ulaže 200 tisuća za prihod od 2,3 milijuna.

Na koliko bi povećao ulaganja. Daj kvantificiraj.

u tome da od istog dugorocno generiras onda i vece prihode. Privuces sponzore i sl. Da ne ovisimo vise samo ocemo prodati petka, baturinu, da se ne tresemo ocemo li igrati Lp ili konferencijsku ligu. Da budemo stabilniji klub koji ce moci planirati svoje fiksne prihode. Vecim iznosom fiksnih prihoda biti ce i manje prodaje, a samim time i dugoročno boljih i većih rezultata koje naglasavas. — Crni86

Lukav plan. znači očekuješ da prihodi od marketinga budu toliki da se ne tresemo da li igramo LP ili konferencijsku.

Planiraš povećanje prihoda od marketinga na 40 milijuna EUR koliko je igranje u LP?

Kome ćemo prodavati tu količinu dresova i na koji ćemo točno način doći do tih sponzora?