O sponzorima https://telesport.telegram.hr/price/kako-je-propao-medvescak/


Svih ovih godina većina je hrvatskih medija pisala o Gojanoviću kao o vrhunskom menadžeru — kako netko s takvom etiketom klubu koji je svojevremeno proglašen najuspješnijim brendom u Hrvatskoj nije mogao pronaći generalnog sponzora? Gleda me nakratko u čudu, zateknut pitanjem.

“Mi smo doslovno obišli sve tvrtke triput”, kao da ne zna otkud bi počeo. “Evo, sad mogu o sponzorstvima u Hrvatskoj predavati na fakultetu”, nastavlja samouvjereno. “Ti naprosto nemaš puno tih mogućnosti, razumiješ? Imaš nekoliko mogućih sponzora na ovom tržištu i bili smo doslovno kod svih triput”, pomalo je frustriran. “To ti je borba za goli život.

To su kruške i jabuke. Nemre se komparirati lokalni proračun s pravnom osobom

Pa istovremeno kreću banda i mi. Jedni i drugi smo članovi, samo realno stanje je da jedan Pripuz ili neki međugorski ćato iskešira više nego kaj bi navijači skupili kampanjom.

Ako na utakmici Dinama ima oko tri hiljade ljudi, koliko bi realno dalo za dionicu? I to ne govorim o simboličnim 200,300,400 kn već ozbiljno ulaganje?
Kontekst svega uzeti u obzir i činjenicu kud vodi takav smjer s obzirom na odnose i snagu

Pa upravo dragovoljno preoblikovanje je šansa Dinamovih navijača. Da kao dioničari maknu upravu koju nemaju šanse maknuti dok funkcionira kao udruga. — Mali dioničar

Ili obrnuto - daje se šansa bandi da preoblikovanjem legaliziraju pljačku i istovremeno trajno uškope navijače za demokratizaciju kluba

50 plus 1 je najsavršeniji model u kojem članovi kak god okrenuli kroje politiku,al do toga dolazi isključivo politikom, odnosno novim zakonom

I termin "što će nam kapital" - quid pro quo.

Ima li Dinamo sad dovoljno potencijala u ovom momentu da u tri godine s stabilnom i pametnom politikom zadrži trenutnu razinu ove sezone? Ja mislim da ima. S takvom politikom može se i šparati za stadion primjerice.

I to sve kao udruga u kojoj na teorijskoj razini za loše manevre mogu nekog maknuti kao član.

Ne znam baš mogu li lege maknuti Meštrovića. O nojevima ni neću jer oni nisu ni dobili priliku za kupnju dionica

Barca, Bayern... Sociosi - tko brani Dinamu da proda mjesto na dresu za pola milijuna eura,a ne kuna kao danas? Tko brani Dinamu da ima jače sponzore? Tko brani Dinamu da ostvari veći postotak prihoda mimo transfera? Sigurno ne sistem udruge.

Postoje li realno dividende u nogometu?

Imam li ja satisfakciju kao član jednako kao dioničar? Vlasnik si na jedan i na drugi način.

To što je status quo, promjena savjetnika ili jedna skupština reda radi problem je ljudi u klubu, a ne samog sustava. Ako se isključivo zbog ljudi treba preoblikovati samo da bi znali tko je gazda - onda džaba smo krečili.

S druge strane, tko brani udruzi da ima imovinu? Opet se svodi na motivaciju, odnosno trenutno kadrovsko pitanje upravljačkih tijela,a ne sustava, odnosno zakona samog.

Koji je primaran motiv za šdd?

Ovdje su navedeni primjeri kroz povećanje kapitala, infrastruktura... Postavljam tezu; je li to dugoročno održivo?

Kapital za iskorak u Europi, što bi značilo...? Misli li netko da u ovakvom nekonkurentnom natjecanju kakav je HNL moguće održati kvalitetu neophodnu za korak dalje u Europi?

Ima li Dinamo unutarnje kapacitete da nakon primjerice ovakve vrhunske sezone podignuti ljestvicu više,al ne kratkoročno već dugoročno? Isto tako, imamo li primjer dugoročne održivosti slične lige, uvjeta i veličine? Meni trenutno pada na pamet jedino BATE.

Isplati li se takav rizik i gleda li se kroz tu investiciju rast kluba ili vlastiti povrat ulaganja?

Drugi motiv za šdd je infrastruktura - s prosjekom od 3 i nešto tisuća, na što bi ličila cost benefit analiza odnosno povrat investicije bi bio kad?

Udruga ne rješava gornje probleme,al s druge strane nema fiksirane okvire poslovanja u kojem nema prilagodbe sukladno zakonskim gabaritima

Mr Blue odličan post :up:

Mislim da su godišnje za lože oko 7-10 hiljada kuna, nekako mi u primozgu ostalo.
To po meni nije ni puno - u loži vas može bit 4-5, ispred svake lože na plafonu je Tv i može se paralelno gledati uživo i na telki, unutar lože je mala kuhinjica i kupaona,a na poluvremenu odličan catering. I još je parking ispod zapadne uključen u cijenu.

- Ja iskreno mislim da ljudi kod nas ne vole nogomet, više vole nekakve događaje. Evo, kod nas nema nekog fanatizma oko hokeja na ledu, a kad je Medveščak bio popularan prije 5-6 godina, to su bile pune dvorane. To su bili događaji. A sada na hokeju na ledu nema skoro nikoga. Jednostavno, ljudi ne vole hokej na ledu. Kao što ne vole nogomet. Ili je takvo stanje u društvu, pa su ljudi preopterećeni svojim problemima. Pa na sport idu samo u specifičnim situacijama.

- Stadion? Protiv Benfice stadion nije bio problem, zašto bi onda bio toliki problem protiv Intera ili Rudeša? Ljudima je danas najvažnije otići na neki događaj, uslikati se i staviti 'selfie' na društvenim mrežama. Kada sam bio dijete stalno sam išao u Gradski vrt na utakmice, bilo mi je svejedno jer vani toplo ili -20, ja sam to volio, želio gledati nogomet. I nije me bilo briga je li riječ o prijateljskoj ili nekoj važnoj utakmici, ja sam htio biti tamo.

- Danas su drugačija vremena, ljudi pate na događaje. Možda sam u krivu, ali to je moje mišljenje.

Dalić? Vidim to kao nedostatak respekta
Kakav je vaš odnos s izbornikom Zlatkom Dalićem?

- Iskreno, ja još nisam niti jednom razgovarao sa Zlatkom Dalićem. Možda je to kritika, možda nije, ali da kažem drugačije - lagao bih. Nisam razgovarao niti s njegovim pomoćnicima. Puno sam pričao sa slovenskim ili poljskim, ali još nikada s hrvatskim izbornikom. Jednostavno, Dalić i ja nemamo nikakvu komunikaciju. Je li to normalno ili nije, procijenite sami.

i željo prije par godina, široki na jesen... sve je igrano u reprezentativnim pauzama

Di nema Mamića?