Malo prije sam slučajno i bez gledanja sjeo za stol s mladim gospodinom Zvonimirom Manenicom koji je s osmijehom od uha do uha pijuckao pivicu i uživao u atmosferi na parkingu ispod zapada.
Popričali smo malo, oduševio me naglaskom kojim je izgovorio ime GrađAnski :clap: Stvarno je ljudina i bilo mi je zadovoljstvo stisnuti mu ruku.

prepoznao sam ga samo zbog visine sad kad smo prolazili prije koji sat, po odjeći koju je imao na sebi nikad ne bih reko da je u upravi

Imaš kakvu sliku uživo?

Tak treba a ne ovi neki moderatori kaj se druže s jakobušićem :joke:

Dragi Zvone, kakav Trg , kakvo smjenjivanje trenera, ti si naš Mesija. Ovo danas je vrh, prvenstveno za djecu, nove generacije, napokon naš Dinamo

https://www.index.hr/mobile/sport/clanak/emocija-prema-dinamu-je-probudjena-uspavana-ljepotica-a-tek-smo-krenuli/2799549.aspx?index_ref=naslovnica_sport_prva_m

Željeli smo klub koji će biti ponos i primjer. Dinamo je najveći klub u Hrvatskoj i šire. Imamo odgovornost prema cijelom sportskom puku. Želja nam je pokazati što zalaganje, jasan sustav vrijednosti, rad, fakinski gard i malo sportske sreće mogu izgraditi

:ok:

Može cijeli za nas kaj ne otvaramo otrove od portala?

DINAMO je prošle sezone vratio oba domaća trofeja u svoje vitrine te tako na uspješan način zaključio velike promjene u igračkom kadru. Pred Plavima je nova sezona za dokazivanje, a počinje europskim izazovima već drugom polovicom srpnja. O svemu što je bilo i što nas očekuje na Maksimiru popričali smo s Franom Šušnjarom, predsjednikom Nadzornog odbora kluba.

Uskoro će biti godinu dana od posljednjih izbora. Što su novi izbori donijeli Dinamu?

Važnije je ono što je prethodilo zadnjim izborima. To je novi statut. Dokument koji je bio toliko iščekivan, javan i transparentan, i temelj je za novi razvoj kluba. Statut po kojem klub pripada svojim članovima, koji daju svoje povjerenje privremenim upravljačima.

Novi izbori samo su provedba izbornog plana Dinamova proljeća unutar novog statutarnog okvira, s novim vodstvom kluba na čelu s predsjednikom Bobanom i ostatkom uprave.

Koja je garancija da će se taj model održati?

Članstvo i naši najvjerniji navijači bili su i bit će brana da se klub ne "otuđi". U statut su ugrađene stavke po kojima bilo kakav prijenos ili evolucija modela zahtijeva ne samo dvotrećinsku većinu u skupštini već i referendumsku potvrdu.

S druge strane, jedna od garancija tog modela je i uspjeh misije našeg mandata. Ne kroz jedno osvojeno ili neosvojeno prvenstvo, već kroz identitetsku povezanost kluba sa svojom bazom. U zadnje dvije godine dokazano idemo u tom smjeru.

Koji su to pokazatelji po vama?

Imamo više razina. Prva je probuđeno članstvo. Naime, u prvoj godini po brojnosti je nadmašena legendarna 1982., prošle godine ostvaren je novi rekord od više od 60 tisuća članova, a ove godine već smo na više od 60 tisuća članova, 100 dana ranije u odnosu na 2025.

No to su brojke. Mi ne trčimo za apsolutnom brojkom. Žudimo za dubljim odnosom s našim navijačima, kvalitetnom, identitetskom povezanošću onoga što Dinamo jest i treba biti, te interakcijom kroz dolazak na članski dan, promociju Dinama u svojoj sredini, dolazak na stadione, sugestije, kritike i, naposljetku, izlazak na izbore.

Jedan od pokazatelja je niz Plavih noći koje su organizirane. Najviše me veseli što je ljubav prema Dinamu bila "uspavana ljepotica" koja se probudila. Gdje god smo bili na Plavim noćima, od Požege, Čapljine, Mostara, Kiseljaka, Clevelanda, Lillea, Međimurja, Zaprešića, Županje, Siska i Senja, vidjeli smo koliko je emocija jaka.

Sada se i sva ta mjesta međusobno natječu tko će ljepše ugostiti klub i nadmašiti članove iz drugih gradova. To nije moguće umjetno stvoriti niti kupiti marketingom. To je rezultat povjerenja i emocije koja se godinama gradila i čekala trenutak da ponovno eksplodira.To je dug koji je Dinamo imao prema svojim članovima, prema svojoj bazi.



Imamo članske dane. Evo, sljedeći članski dan bit će 18. lipnja, i to na našem Maksimiru, kao simboličan oproštaj. Jako nam je drago bilo vidjeti više od 300 članova na zadnja dva članska dana.

Dolazak na stadion jedan je od tih pokazatelja? Kritičari često ističu brojku navijača na stadionu. Prosjek od 11 tisuća nije nešto čime bi se Dinamo trebao zadovoljiti.

Naravno. Zadnje dvije sezone rekordne su po dolascima, pogotovo uzimajući u obzir da je stadion u stanju u kakvom jest te da nemamo istočnu tribinu. Moramo nastaviti raditi na podizanju svijesti.

Vlasnik godišnje karte ili bilo koji drugi navijač dolazi na stadion radi Dinama i svoje privrženosti klubu, ne zbog protivnika. Dan kada igra Dinamo nije običan dan. No, ponavljam, klub je godinama zanemarivao taj aspekt i tu trebamo još raditi. Sljedećih pet godina bit će fantastično po tom pitanju, s obzirom na dva nova stadiona nakon više desetljeća iščekivanja.

Je li dio problema Dinamova publika? Godinama je kodirana da se domaći uspjeh podrazumijeva.

Zagreb voli vrhunski proizvod. Zadnjih dvadeset godina navikli smo na naslove. No gledam to malo drugačije. Najbrojnije posjete bile su nakon što smo osvojili prvenstvo, kada nije bilo rezultatske napetosti. Nekada su se naslovi proslavljali pred stotinjak ljudi. Danas plavi puk doživljava naslov kao istinski uspjeh s kojim je povezan.

To otvara novu perspektivu. Želimo da se uspjeh valorizira kroz identitet i potrebe navijača, ne samo kroz rezultat. Jedna sezona ne smije određivati privrženost klubu. Prošle sezone izgubili smo prvenstvo i nokaut-fazu Lige prvaka zbog gol-razlike. To nije uspjeh, naravno. Ali nogomet je igra s malo pogodaka, faktor nasumičnosti je velik.

Također, treba naglasiti i zahvaliti najupornijima na dolascima prošle sezone, kada su vremenske prilike bile očajne. Što reći nego pokloniti se takvoj privrženosti.

A povezanost s najvjernijim navijačima sa sjevera?

Za njih nema puno riječi. Doduše, ne vole ni kad ih se hvali niti promovira. To su ljudi koji su zadnjih 15 godina prolazili kroz borbu i zalagali se za transparentan, moderan i demokratski klub. Dugi niz godina nosili su se s nepravdama i napadima, gdje je tradicija bunta postala ključni alat. Taj dugi niz godina otpora, čvrste volje i vizije rezultirao je promjenama.

Njihova privrženost i ljubav prema klubu neupitne su. To je dokazano mnogo puta. Mi imamo odgovornost i blagoslov upravljati klubom, ali i obvezu prema najupornijima da se taj klub vrijednosno postavi tamo gdje mu je mjesto.



Kakvo je stanje u klupskim financijama?

Financijama se upravlja odgovorno i u skladu s mjerljivim ciljevima koje smo si zacrtali. To znači da su strukturirane tako da ne ovisimo ni kratkoročno ni dugoročno ni o jednom njihovu segmentu, dakle ni o jednom transferu, jednoj europskoj sezoni ili jednom sponzoru.

U prosincu smo pri izradi proračuna zacrtali da moramo prodati 27 milijuna eura, ali dobar dio toga već je riješen. Dobili smo i određene bonuse na prošlim transferima, pa ne moramo "hvatati" veliku izlaznu brojku. No uvijek razmišljamo da su financije u sportskoj svrsi i da su one njezino ishodište. S takvim se pristupom nismo susreli kada smo došli u klub.

Bitno je naglasiti našim članovima da smo sljedećih nekoliko godina klub u tranziciji. Uložilo se u Akademiju, pojačan je kadar s jedne strane. Očekujemo novi stadion kroz nekoliko godina. Tek kada se ta dva projekta u potpunosti iznjedre, uspjet ćemo podići klub na još jednu višu dimenziju.

Koliko je bitan novi Maksimir?

Ako stavimo sa strane simboliku da je Maksimir naš jedini dom, funkcionalno i financijski novi je Maksimir izrazito bitan. Današnji stadion, koliko god je meni osobno drag jer je onakav "grd", prkosan, odolijeva vremenu i prilikama te nosi u sebi niz bitnih momenata naše zagrebačke i hrvatske povijesti, više nije stadion koji zadovoljava potrebe modernog nogometa.

Novi stadion omogućuje nam neizmjerno veći iskorak u dolaznosti gledatelja, kao i u popratnim sadržajima koje će moći nuditi, te dodatne prihode koji će klubu omogućiti kvalitativni iskorak.

Koliko je ulazak u Ligu prvaka važan za klupske financije i održivost kluba?

Liga prvaka donosi između 35 i 40 milijuna eura. No, kada smo slagali budžet za ovu godinu, kao i prošlu, hipoteza koja je uzeta bila je "centrirana" varijabla, a to je ulazak u Europsku ligu, koja donosi petnaestak milijuna eura. Naime, odgovornim upravljanjem financijama ne možemo izložiti klub neizmjernoj potrošnji, već racionalnom pristupu.

To ne znači da nećemo učiniti sve kako bismo izborili Ligu prvaka. Ponavljam, mi smo klub u tranziciji, prvenstveno zbog infrastrukturnih prilika sljedećih nekoliko godina, te moramo biti pažljivi u održavanju ravnoteže troškova i prihoda. Svaka Liga prvaka omogućit će nam stabilnije poslovanje i dodatno ulaganje u kvalitativni iskorak kluba.

Što klub poduzima kako ne bi ovisio isključivo o rezultatu?

Kao temelj, klub se vratio svojoj zajednici, članskoj, ali i poslovnoj. Našim članovima i navijačima otvorili smo niz kanala kako bismo približili klub i kroz novi web, novi webshop, više od 350 novih razvijenih artikala.

Otvorena su dva nova D-shopa, nova Dinamova igraonica D-Land, projekt neviđen na ovim prostorima, te D-truck, pokretna trgovina koja približava Dinamove proizvode svim navijačima. Rast komercijalnog prometa zadnje dvije godine iznosi više od 80 posto. Razvijamo nova digitalna rješenja kako bismo se još uže povezali s našim članstvom i navijačima.

Ponosni smo i na to kako je poslovna zajednica prigrlila novi demokratski Dinamo. Rast sponzorstava veći od 100 posto u dvije godine pokazuje koliko se poslovnih subjekata želi povezati s najvećim klubom u Hrvatskoj i regiji. Dinamo je brend koji bi trebao biti u spoju s hrvatskim i zagrebačkim tvrtkama. Brojni partneri u Hrvatskoj i Zagrebu prepoznali su potencijale suradnje.



Došli smo od pozicije u kojoj su mnogi poslovni subjekti izbjegavali povezanost s klubom do pozicije da možemo birati partnere. Dinamo je brend koji se prirodno veže uz hrvatske i zagrebačke tvrtke. Činjenica da partneri produljuju ugovore i proširuju suradnju jer u njoj vide korist za svoje poslovanje govori da smo na dobrom putu.

Isto tako, žao nam je što postoje neki subjekti u Hrvatskoj i Zagrebu koji nisu prepoznali potrebu za suradnjom. Bitna i kapitalna investicija je ulaganje u infrastrukturu. Pored novih stadiona, tu je i kamp kao kapitalna investicija, u kojem želimo podići kvalitetu uvjeta rada s našim pomlatkom. Još tražimo najbolji model i lokaciju.

Prijeđimo na sportski dio. Sezona počinje jako brzo. Već 15. lipnja je okupljanje, a nešto više od mjesec dana kasnije kreće Europa. Koji je plan u prijelaznom roku?

Prošle sezone imali smo pravi "uragan" u prijelaznom roku, koji je bio odrađen ubrzano kako bi se što prije posložila struktura momčadi i krenulo raditi.

Prijelazni rok, ako se sustavno priprema, uvijek je u funkciji i predstavlja nadogradnju na prethodni. Dinamo trenutačno ulazi u fazu u kojoj sustavno određuje ciljeve za prijelazni rok temeljem budžeta koji nam stoji na raspolaganju i ambicije koje ovaj klub ima.

Sportski sektor na čelu s gospodinom Dabcem definirao je pozicije koje se žele pojačati, a cilj je što prije zatvoriti roster kako bi na pripreme krenula kompletna momčad za iduću sezonu. S druge strane, uvijek nakon priprema ostavljamo mogućnost dovođenja igrača koji bi donio kvalitetu i oplemenio momčad.

Znamo za neke odlaske, poput Dine Perića i Kevina Théophile-Catherinea, kojima se u ime kluba još jednom zahvaljujem na svakoj kapi znoja prolivenoj za naš plavi dres. Što se prodaje tiče, unatoč velikom interesu top-klubova, pokušat ćemo sve zadržati do kraja kvalifikacija. Europski put nam je bitan jer Dinamo ima europsku ambiciju.

Je li to bio jedan od glavnih razloga za dovođenje Oršića?

Sportski sektor detektirao je da su nam potrebna hitra i okomita krila koja su stalna opasnost za protivničke obrane, a Oršić se uklapa u taj opis. No, osim iznimnih nogometnih kvaliteta, Mislav je dobrodošao i zbog svog karaktera, koji donosi ekipi, te ljubavi prema Dinamu. Vjerujemo da takav igrač može samo oplemeniti ono što imamo, ali i pokazati što znači voljeti svoj klub.

Mislav je čovjek koji je odigrao niz epskih utakmica i u svakoj zabijao važne golove. To je igrač koji nam na europskom putu donosi kvalitetu više. Na koncu, igrao je i u Pafosu Ligu prvaka, i to jako dobro.

Kako je klub zadovoljan trenerom Kovačevićem?

Trener Kovačević doveden je u klub s namjerom dugoročne suradnje. Naime, kod Marija se prepoznao njegov rukopis igre u prijašnjim klubovima i procjena je bila da Dinamu taj dio nedostaje.

Napravljen je kompletni remont momčadi, odrađene su duge pripreme te je, unatoč očekivanim početnim oscilacijama, momčad zaplovila mirnim vodama i suvereno, nadmoćno, dinamovski osvojila prvenstvo. Ono što nas pak najviše veseli jest "kemija" unutar same momčadi te način na koji su iznjedrili dvostruku krunu.

Bilo je epizoda kada se klub zatvorio. Primjerice, trener Kovačević nije održavao konferencije za medije. Zašto?

Trener se razvijao i kao profesionalac i kao čovjek u klubu koji mu je bio najveći izazov. Željeli smo mu dati okvir i uvjete da uspije. Mnogi su sumnjali da će uspjeti posložiti momčad. Klub je vjerovao. Stao je uz trenera i on nam je to vratio na najbolji mogući način.



Ne samo kroz osvajanje dvostruke krune nego i tako da je stekao neke kompetencije koje se ne mogu steći učenjem, već se moraju proživjeti. U tim trenucima trpjeli smo kritike, ali maksima je bila "šuti i radi". Ne volimo iskakati iz paštete.

Ali trenerova je dužnost da komunicira s navijačima o stanju u momčadi.

Referirate se sigurno na jednu, jedinu konferenciju za medije koju trener nije održao. Što znači da je ostalih 364 dana bio na raspolaganju. Tada je procjena bila da mu treba mir jer bi jedino pitanje bilo: "Ako izgubite od Varaždina, hoće li vas smijeniti?"

Mario je procijenio da njemu i ekipi treba mir. U tom je trenutku bio potreban prostor. Takva odluka ne sadrži u sebi elemente nepoštivanja javnosti, već se odgovorno donosi u interesu kluba. Mario je pronašao pravi recept za uspjeh. Osjetio je podršku kluba. Nedavno mi je rekao koliko mu je to značilo.

Želimo mijenjati trendove. Dinamov trener u prosjeku "traje" manje od jedne sezone, što je negativan trend u odnosu na klubove s kojima želimo ukrstiti koplja na europskoj sceni. Želim Mariju dug i uspješan višegodišnji plavi put.

B momčad je novi veliki projekt kluba. O tome smo nedavno pričali i s trenerom Jerkom Lekom.

B momčad je veliki projekt. Nedostaje nam međukorak između juniora i seniora, što je najosjetljivije razdoblje u razvoju igrača. Bezbroj je primjera igrača koji su obećavali u mlađim kategorijama, a nisu se razvili u skladu s očekivanjima. Iako će takvi igrači uvijek postojati, nama je cilj da se njihov broj dramatično smanji.

Posudba nije uvijek najbolje rješenje. Ne igraju svi klubovi našim stilom, pa se igrač mora ponovno prilagoditi kad se vrati. Njihov razvoj tada nije pod našom kontrolom. Neki igrači imat će dvojnu registraciju i moći će igrati i za prvu momčad.

Hoće li Dinamo dovesti nekoliko iskusnijih igrača koji će pomoći toj ekipi?

Trenutačno je plan da igraju mlađi igrači. Možda dođe netko iskusniji, ali nemamo nacrt da u svaku liniju dovedemo po jednog starijeg igrača. Barem zasad.

Što će biti s igračima poput Marka Zebića ili Svena Šunte, koji su dobili nešto veću šansu u prvoj ekipi?

Dio mladih igrača ići će na pripreme s klubom. Zlatno pravilo je da moraju igrati i skupljati minute, bilo u prvoj ili drugoj momčadi.

Kroz razgovor smo više puta spomenuli Dinamovu školu. Što je drugačije nakon dolaska Capellasa?

Albert je čovjek koji je kompletno izmijenio i redefinirao rad La Masije. Prva vidljiva stvar je vertikala identiteta igre. Želimo da sav omladinski pogon, pa kasnije i seniori, imaju jasan identitet.

Nedavno mi je pokazivao kako naši mladi igrači već hvataju ideje pozicijske igre. To je već vidljivo i jasno drugačije od tipičnog hrvatskog nogometa. No ta dubinska promjena zahtijeva vrijeme. Drugačiji su zahtjevi igre i to donosi nove profile i kvalitete. Ujedno i nove prilike.

Na kraju krajeva, neće svi uspjeti.

Što znači uspjeti? Ne može se svatko prodati za trideset milijuna. To ne znači da dijete ne može ostvariti svoj san bez Reala ili Barcelone. Upoznao sam puno mladih igrača koji žive normalan, pristojan nogometni život, a nisu na naslovnicama.

Ne želimo graditi samo buduće zvijezde, želimo odgajati odgovorne ljude. Važno nam je dati im edukacijsku vrijednost: financijsku pismenost, učenje stranih jezika, pripremu za život. Ako se dogodi ozljeda ili nešto drugo, moraju imati opcije.



Dužni smo to i roditeljima koji su nam dali povjerenje. Djeca su njihovo najveće bogatstvo, ali i bogatstvo našega kluba. Napravili smo iskorak i u profesionalizaciji trenera, povećali plaće te dali dugoročne ugovore. Fokus je stvaranje vrijednosti kroz naše talente.

Nedavno je Zlatko Dalić objavio popis igrača za Svjetsko prvenstvo. U njemu nema nijednog Dinamova igrača. Kako ste to doživjeli?

Smatramo da Dinamo u svakoj generaciji ima reprezentativce. Naša je dužnost razvijati hrvatske reprezentativce svih dobnih kategorija. Nećemo se nametati niti gurati igrače preko medija. To ne radimo. Vjerujemo u kvalitetu onoga što stvaramo, a ona će isplivati i bit će prepoznata i od navijača hrvatske reprezentacije i od nogometnog tržišta.

Dinamovo proljeće iznjedrilo je promjene u klubu. Je li u ijednom trenutku bilo sumnje da ste ušli u projekt za koji niste spremni?

Nikako. Nitko nije ušao samo zbog jednog naslova prvaka ili kupa. Htjeli smo dublje promjene i stvoriti sustav. Znamo kakav je klub bio, koji su to bili verbalni izričaji, crne liste, nepovezanost s navijačima, a povezanost s nekim drugim dionicima koji nemaju veze s nogometom.

Željeli smo klub koji će biti ponos i primjer. Dinamo je najveći klub u Hrvatskoj i šire. Imamo odgovornost prema cijelom sportskom puku. Želja nam je pokazati što zalaganje, jasan sustav vrijednosti, rad, fakinski gard i malo sportske sreće mogu izgraditi.

Vizija nam je od prvog dana bila jasna: moderan, otvoren, stabilan i europski relevantan Dinamo. Sve ostalo su operativne prilagodbe i finese koje se mijenjaju ovisno o okolnostima. Ako imate jasne vrijednosti, kvalitetne ljude i zajednički cilj, onda se ne bojite promjena niti izazova. Upravo suprotno, tada ih doživljavate kao priliku za rast.

Kako je doći iz korporativnog svijeta u nogomet?

Klub se ne može voditi kao firmu, ali mora biti moderna organizacija. Moderni nogomet ide u tom smjeru, svidjelo se to nama ili ne. O tome smo pričali s čelnim ljudima Bayerna, Lillea i Arsenala.

U poslovnom svijetu također se dogode nepredviđene stvari. Pripremate nekakav komercijalni događaj mjesecima i dogodi se kijamet ili neka druga nepogoda. U nogometu je to stativa koja te izbaci iz Europe ili ozljeda ključnog igrača.

Strukturirane sredine pomažu u upravljanju jer gledaju dugoročno. Navijač želi pobjedu danas. Upravljač mora graditi most između očekivanja i dugoročnog puta. To je najzahtjevniji dio. Pritom moraš stoički istrpjeti kritiku i nezadovoljstvo kada se posklizneš, ali, kao i u sportu, to je stvar discipline.

Dinamo je pokrenuo i ZNI, Zagrebačku nogometnu inicijativu. Što stoji iza toga?

GNK Dinamo podržao je Zagrebačku nogometnu inicijativu jer vjerujemo da zagrebački nogomet može i mora pružiti puno više klubovima, djeci i mladima koji svakodnevno treniraju na igralištima diljem grada.

Inicijativu iza koje stoji Dinamo pokrenuo je naš predstavnik u skupštini Zagrebačkog nogometnog saveza, Juraj Fabijanić, dugogodišnji sportski djelatnik, odvjetnik, čovjek koji je više od dva desetljeća aktivan u nogometu te istinski zaljubljenik u sport. Juraj je kroz Futsal Dinamo pokazao da zna okupljati ljude, graditi sustave i stvarati rezultate.



Oko njega se u proteklim mjesecima okupio respektabilan tim stručnjaka iz područja prava, financija, sporta, trenerske struke, infrastrukture, komunikacija i gospodarstva, koji su volonterski uložili svoje vrijeme i znanje kako bi sagledali stanje zagrebačkog nogometa i predložili konkretna poboljšanja.

Posebno ohrabruje činjenica da su već prvi razgovori s klubovima i institucijama pokazali kako postoji velik prostor za suradnju i zajedničko rješavanje problema. Uvjereni smo da bi ZNS mogao biti još snažniji partner svojim članovima, otvoreniji prema njihovim potrebama i više usmjeren na razvoj djece, trenera, infrastrukture i lokalnih zajednica.

Uspjeh zagrebačkog nogometa ne mjeri se samo rezultatima prvih momčadi, nego i brojem djece koja treniraju, kvalitetom rada u školama nogometa te osjećajem da svaki klub ima podršku sustava kojem pripada.

Kako biste rezimirali ovu sezonu?

Sezona je prošla iznimno brzo, obogaćena brojnim događajima bitnim za transformaciju našeg kluba. Bila je iznimno važna na više polja. Napravljen je novi statut, moderan i demokratski. Zalog budućim generacijama.

Članstvo se probudilo, aktiviralo. "Uspavana ljepotica", emocija prema Dinamu, probuđena je u Hrvatskoj i izvan nje. Nakon toga provedeni su izbori, predsjednik je postao dugo iščekivani legendarni kapetan.

Napravljen je kompletan remont momčadi, doveden novi stručni stožer, dobili smo igrački identitet i rukopis. Vraćene su obje krune tamo gdje pripadaju, u Maksimir. Uložili smo u Akademiju, naš pomladak. Napravili smo iskorake u digitalnim projektima, otvorili shopove i igraonicu D-Land te duboko ušli u procese izgradnje nove moderne infrastrukture.

Danas Dinamo više ne ovisi o jednom čovjeku, improvizaciji ili zatvorenom krugu ljudi. Dinamo se gradi kao sustav. A ozbiljni sustavi ne pucaju na prvom izazovu, oni se razvijaju, prilagođavaju i dugoročno postaju sve jači.

A tek krećemo...

index.hr

Jedna mala digresija - kada u medijima postoje novinari i autori koji stvarno kvalitetno rade svoj posao, kao što je Vice napravio ovaj intervju s Franom, onda ne samo da bi bio neki red da ih se "nagradi" klikom nego nam je to zapravo i u interesu jer što se više klika pozitivan sadržaj o Dinamu, to urednicima signalizira da je on čitateljima zanimljiv pa će možda i više takvog sadržaja biti. Ako se ne čita, ako se tekst kopira pa dijeli okolo, to im samo govori da im takav sadržaj ne treba.

Medijski krajobraz Hrvatske ne možemo promijeniti, ali možemo pokazati da kvalitetan sadržaj zaslužuje klikove.

Utoliko je ovo kaj je zalijepo poprilično kontraproduktivno kad govorimo o interesima kluba i nas kao njegovih članova i navijača. Nisu to velike stvari, ali i male nešto znače.

Zadovoljan intervjuom :love: i jos vise organizacijom clanskog dana :love: :victory:

razumijem što govoriš, ali se nimalo ne slažem. Huškački, hrvatskomrziteljski, nemoralni portali ne zaslužuju ni sekundu moga klika jer je jedan novinar napisao jedan dobar članak u nekoliko mjeseci dok je 99,9% ostalih članaka tog portala čisti otrov i služi demoraliziranju društva i političkim poenima... Ne moramo se složiti i nemoraš me ti ni itko uvjeravati u suprotno.

Zato dolazim na Zonu već godinama i ne dajem klikove niti jednom portalu kako si nebi trovao mozak sa takvim portalima kojima je mržnja hrana... Ti slobodno klikni dvaputa na članak kako bi pokrio i mene bez emocionalnih ucjena sa članovima Dinama i koja je naša zadaća... Naša zadaća je jedino voliti i pratiti Dinamo, kako god to smatramo najbolje...

Hvala svima koji podjele na Zoni s nama članak kako nebi hranio pijavice koji će nas sutra pregaziti i spljuvati ako im se ne svidi što Boban ili sjeverna tribina izjave.

Ako neki novinar zaslužuje klik, onda je to Vice. On bar piše realno i konzistentno dobro.

Pošto neću biti u mogućnosti prisustvovat članskom danu, molio bih nekognda postavi pitanje ima li novosti oko kampa umjesto mene, ukoliko neće ranije već sami reći u što vjerujem da hoće.
Hvala :grin: