Comments

  • 1.HNL 2023./2024.
    Rekla bi Azra: Bankrot, mama
  • 1.HNL 2023./2024.
    Tovari se nadaju Kekudzis

    Po mogućnosti za 1€ mjesečno
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Mislim da se ta mjesta ne mogu ni kupiti za oglašavanje :smile:
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    spominjalo se samo u javnosti. Nagađanja.
  • 1.HNL 2023./2024.
    Mene isto zanima na koji način možeš zadužiti klub a da to nije prikazano u fin. izvještajuThe Undertaker

    Nemoj me držati za riječ, ali bilo je nešto priče da osoba da pozajmicu pravnom subjektu ili osobi koja je povezana s klubom pa ova to donira klubu pa se to vodi kao donacija, a zapravo je dug.
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Nadodao bi samo da je utjecaj awarenessa (kao dugoročnog efekta) na prihode i znanstveno dokazan kroz djelo Les Bineta i Petera Fielda

    screenshot-2020-06-29-at-15-22-59.webp
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Dinamo ima vrlo volatilnu strukturu prihoda. Standardnoj kompaniji prihod raste po nekoj stopi.

    Recimo imaš projekciju prihoda po godinama 100, 105, 112, 120.

    U takvoj je situaciji normalno napraviti marketinški budžet po godinama recimo 10, 11, 12...

    Dinamo vrlo realno može imati prihode 60 pa 30 pa 40 pa 80...

    Ako si u dobroj godini kad igraš ligu prvaka odlučio potrošiti par milijuna eura na marketing no kako će se točno taj trošak marketinga kretati u ostalim godinama.
    Mali dioničar

    Zato imaš i volatilni marketinški budžet koji se određuje prema projekcijama prihoda za iduću godinu.

    Ako ispadneš iz Europskih natjecanja prirodno ti se smanjuje i trošak oglašavanja zato što nemaš više toliko oglašivačkog efforta u kojeg moraš ulagati. Padom prihoda od nekog natjecanja pada i potreba odnosno i trošak oglašavanja.

    Konkretno pitanje za vas marketingaše bi bilo koliko novaca bi Dinamo trebao troštiti na marketing i kako bi se novac alocirao.Mali dioničar

    Vidim da je došlo do pomutnje. Kada smo govorili od 10-15% revenua kao troška marketinga, on se odnosi na marketinški budžet na godišnjoj razini. Velika razlika je između marketinškog budžeta i troškova oglašavanja koji se alociraju na medije. Ovo prethodno navedeno za EN klubove je vjerojatno trošak oglašavanja, ali ne i marketinški budžet.

    Ono čega se držim i u što istinski vjerujem uz dužno poštovanje vama marketinškim guruima je da sudbinu jednog nogometnog kluba determinira uspjeh na terenu, a da će marketinške akcije na awerness o Dinamu utjecati marginalno.

    Najveći utjecaj na awerness o Dinamu ima igranje u Ligi prvaka. I koji gol Petkovića na Euru bi pomogao.
    Mali dioničar

    Naravno da sve ovo ima utjecaj na awareness, ali Dinamu danas treba marketinški awareness više nego ikada.

    Zašto? Pa pogledaj samo koji postotak ZG populacije dolazi na Dinamove prosječne utakmice i broj prodanih ulaznica.
    Awareness je potreban kako bi ljudima Dinamo ponovno ili pak nekim novima, ušao u glave i prvi im pao na um kad je (čisto laički bubam) trenutak da odaberu Dinamovu utakmicu umjesto odlaska na Sljeme ili u Zoološki vrt ili umjesto sjedenja u birtiji...

    Marketinški awareness stvara vezu u dugoročnoj memoriji i cilj je da se pomoću awarenessa ta veza "upali" kad je osoba koja je pripadnik odnosno kupac u kategoriji najspremija da se konvertira.
    Tako možda netko kroz 3 ili 4 mjeseca neće kupiti ulaznicu za Istru zato što je Petko dao neki gol, ali vjerojatno hoće zato što se počela ili se ponovno identificira s Dinamom kao brandom (pomoću kanala oglašavanja)
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Man City - 713 - 21
    Man Utd - 648 - 10
    Liverpool - 594 - 12
    Tottenham 550 - 9
    Chelsea - 481 - 19
    Arsenal - 460 - 9,5
    Mali dioničar

    Ove navedene brojke su vjerojatno "čista ulaganja" u marketing.

    U marketinški budžet spadaju i troškovi koje plaćaš marketinškim i kreativnim agencijama, produkcijskim kućama, troškovi edukacija, zaposlenika... tako da je iznos vjerojatno puno veći.
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    logična pretpostavka da pričamo o dobrom marketingu. TJos-Optimus

    Ništa nije logično kad u Hrvatskoj ima više lošeg nego dobrog marketinga :smile:
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Ja sam mojim primitivnim shvaćanjem marketinga rezoniram da će plaćanje oglasa biti isplativ potez ako Luka dođe u Dinamo. Ako ne dođe onda neće. Ne znači pri tom da je to potpuno bačen novac jer ima i sekundarnih efekata.The Undertaker

    I iz samog kluba su rekli da je ovo početak kampanje. Vjerojatno će kulminacija biti u prijelaznom roku. Ako uspijemo prevagnuti recimo nekog igrača ili neki igrač izrazi želju doći u Dinamo, a koji inače možda ne bi došao, zbog ovog Modrić efekta, kampanja je imala učinak.
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    uvjeravati da se marketing isplati.Jos-Optimus

    Ne isplati se svaki marketing. Marketing može biti lijepa rupa bez dna ako se ne radi kako treba. Za dobar marketing treba imati i dobru edukaciju, a u Hrvatskoj je to rijetkost. Pa u samoj Britaniji 70% ljudi u marketingu nemaju valjanu edukaciju iz područja.
    U Hrvatskoj je vjerojatno još i gore.
    Dobru marketing osobu u Hrvatskoj je teško naći.
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    koliko vodstvo kluba odluči da je potrebno u određeno periodu.mali M

    Ovo ne odlučuje samo vodstvo kluba. Ovo radi CMO/Head u marketing strategiji na osnovu predviđanja prihoda i predlaže to vodstvu kluba.
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Ajde napravi budžet, koliko u televiziju, koliko u internet, koliko u print,koliko u radio, koliko u outdoor.

    Možeš po segmentima, možeš i sve skupa spojiti.
    Mali dioničar

    E to nažalost ne možeš napraviti bez istraživanja odnosno bez strategije.

    Ako vidiš da bi većinu kupaca kategorije više mogao targetirati kroz tipa TV onda i po tome radiš raspodjelu budžeta.

    Marketing ima svoju dugoročnu i kratkoročnu stranu i ne možeš promatrati marketiški budžet kroz čisti ROI zato što ti se ulaganje recimo u TV vrati možda tek iduće ili za dvije godine.
    Trošak istraživanja ti se isto vrati za dvije, tri godine.
    Kampanja za utakmicu protiv Istre ti se vrati na Rijeci recimo...
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže
    Pa Dinamo ne može i ne smije trošiti 10% prihoda na marketingMali dioničar

    Onda nećeš imati ni marketing koji će generirati rezultate. Ako uzmeš u obzir da Dinamo kao medij mora imati i kvalitetnu video produkciju na tjednoj razini, plaćeno oglašavanje i ostale vezane troškove onda dođeš na tu cifru.
  • dZG - Marketing & Društvene Mreže

    Morao sam konvertirati iznopse za točniju cifru.

    Što se tiče cifre kao takve, marketinški budžeti u renomiranim tvrtkama kreću se na 10-15% revenua. Tako se radi i planiranje budžeta za narednu godinu.

    Ajde budemo stavili da bi marketinški budžet za Dinamo trebao biti oko 13% revenua.
    Ako je ovaj bio 43,622,946€, znači da bi 13% trebalo biti 5,670,983€

    Ako je trošak ovoga bio 50,000€ onda je to nekih 0,8% troška marketinškog budžeta.

    Na današnjoj razini snimanje i produkcija nekog običnog marketinškog videa od 15 sec. je recimo 15,000 - 20,000€