Dakle, da pojednostavim, ako Dinamo koji konstantno igra najpopularnije natjecanje (LP) na svijetu u najpopularnijem sportu na svijetu u kojem se okreće najveća lova (na svijetu), pod okriljem organizacije u kojoj je dinamovac drugi čovjek FIFE a Slovenac prvi čovjek UEFE, uz publicitet koji ima zemlja svjetskih doprvaka i matični klub najboljeg igrača na svijetu (ostale da ne spominjem) ne može naći poštenog sponzora/ulagača, onda jebo taj managemet. Stavite ovakav Dinamo na prodaju bez fige u džepu pa da vidimo da li bi se našlo pravih ulagača. Ono što nitko neće je natezati se sa našim kokošarima.

A ja vam govorim da kad igraš skupine LP i EL, tržište je cijeli svijet. Lova koja se vrtu u hokeju i nogometu nije za uspoređivati. Medveščak je imao KHL budžet 10 mil eur. To je preneseno u nogomet 100 mil eur.

Koga zanima Brighton pa mu je American Express na majici?
Dakle, imaš mogućnost za 30 nečega kupiti nešto što vrijedi 60, uložiti dodatnih 30 i za 5 godina imaš nešto što vrijedi 100. Što mislite da Mandarić ne bi kupio Dinamo da mu daju?

Moguće da je utopija. Samo, da su se MU, Barcelona ili Real fokusirali samo na lokalno tržište i ligd, nikad ne bi došli do ovog statusa.
LP gleda cijeli svijet.

Ako je vizija Dinamo kao lokalni hrvatski klub, onda jasno da ozbiljnih sponzora i ulagača neće biti. Ako je vizija Dinamo kao najjači regionalni klub od Ukrajine do Grčke, redovni sudionik skupina CL/EL onda će sponzora i ulagača biti.
Kako Vodafone ili Fly Emirates imaju interesa sponzorirati Ajax i Benficu?

Naše zakonsko rješenje ne podržava njemački model pa o njemu nema smisla raspravljati osim akademski. Teoretski, ni udruga ni š.d.d. automatski ne znače ni propast ni prosperitet. Međutim, kako ja promišljam, Dinamo ima dva osnovna strukturna problema:
- da bi preživio mora prodavati najbolje i najprespektivnije igrače prije nego što ostave rezultatski trag u klubu (ova godina je iznimka)
- loše upravljanje novcem koji se zaradi tim prodajama
Oba problema se mogu riješiti tako da vlasnik/sponzor financira dvije sezone bez prodaje i, odgovornim upravljanjem, digne klub na level više, recimo nivo Benfice, Basela, RB, gdje se igrači prodaju za 20+ mil. pod normalno.
Ako može Toyota uložiti u Zvezdu, ne vidim zašto Adris, Zagrebačka banka, Valamar, Lidl, DT, Adidas itd. (bubam) ne bi mogli uložiti u DInamo i pretvoriti ga u regionalni brend, po sličnom modelu kako je nekad funkcionirala Cibona. Vlasništvo znači samo da imaju kontrolu nad novcem koji su uložili. Time bi se eliminirao i rizik da klub postane igračka jednog gazde kao što je danas.

Zakon o preoblikovanju je ''pisao'' Ivo Sanader i namijenjen je spašavanju Hajduka i klubova koji su pred bankrotom. Zakon nije namijenjen poslovno uspješnim klubovima jer njima privatizacija nije nužna.

Dinamo ima poslovni model koji dugoročno može funkcionirati na ovom nivou. Međutim, mislim da smo sa ovim modelom dosegli financijski i rezultatski limit i da ne možemo puno preko toga. Svaki novi vlasnik, bilo udruga bilo ''gazda'', treba samo nahraniti majmuna i ne dirati ništa. Za neki iskorak, po meni, potrebna je injekcija kapitala. Nisam vidio da se razmatra opcija ''privatizacije'' od strane nekih multinacionalinih ili regionalnih tvrtki koje bi postavile moderni management i kojima zarada ne bi bila primaran cilje već promocija kroz uspješan i moderan klub koji je praktički samoodrživ . Te bi tvrtke ujedno bile i najveći sponzori. Sa takvom fin. injekcijom Dinamo bi mogao, bez puno ulaganja, zadržati svoje igrače do 23-24 godine a to bi već bilo dovoljno za konstantno igranje grupa EL i LP.

Baš to gledam. Svaki dan u drugom gradu. Kao da igraju NBA.
Nećemo slaviti poraze ali dečkima kapa do poda za sezonu.

Nije do djece već do trenera. Iako, sa 15 godina i nisu to više djeca. Za dva tjedna dolaze Lokomotivi na noge. Vidit ćemo što će tada pjevati...
Inače, U15 Dinamo relativno slab ove godine. Lokomotiva napravila puno bolju selekciju.

Anderson,
točno ali Ćorić je u Dinamu bio 4-5 godina a Majer jednu a i tu je pola sezone bio ozlijeđen. Činjenica je da je Olmo mlađi od Majera a puno kompletniji igrač. Majer ima 21 godinu i polako prestaje biti mlada nada i potencijal. Zato je manager "nervozan".

Ova priča sa Majerom sve više sliči na Ćorićevu i Halilovićevu a sve manje na Olmovu. Majer svoje mjesto u ekipi treba zaslužiti prikazanim na terenu i to je jedini ispravni put, i za Dinamo i za Majera. Nije baš da je odskakao i briljirao u utakmicama koje je igrao. Majer jest prirodno nasljednik Olma ali je još daleko od njegove kvalitete.

Odlično je što je Bjelica produžio ugovor. Znamo da to kod trenera puno ne znači ali barem imamo neku sigurnost da će se sustavan i kvalitetan rad nastaviti. Nebitno je kolika mu je plaća. Za klub Dinamovog ranga najskuplji su jeftini početnici. Pristalica sam manje plaće a većeg bonusa za učinak jer nema besplatnog ručka, ali Bjelica je pokazao da zna. Mislim da nitko "normalan" ne želi drugog trenera ali, po gornjim upisima, ispada da je iz ekipe izvukao 100% i da Dinamo nema prostora za napredak. A ima, prvenstveno u napadačkom dijelu. Govori se da Dinamo ne može igrati jednom koncepcijom u EL a drugom u prvenstvu. Ako će se držati dosadašnjeg pravila da, uvjetno rečeno, jedna ekipa igra EL a druga HNL, onda, po meni, itekako može.

Sretan Uskrs svima!

Dinamo na 200 mil. kuna prihoda od prodaje igrača plati posrednicima 50 mil., dakle 25%. To se, općenito, otelo kontroli i tu je glavni "vešeraj". Mislim, nije to tako samo u Dinamu već i drugdje.

Vi u jednom godištu imate 20 igrača. S obzirom na konstantnu selekciju, obično je to u Dinamu 20 najboljih (ili među najboljim) igrača u Hrvatskoj. Ne mogu svi dogurati do A ekipe. Jednostavno nema mjesta. Neki se izgube, neki odu u druge klubove i lige, neki na posudbe. Utakmice sa Chelsea i Southamptonom su pokazale da smo tu u vrhu sa najboljima. Osnovni problem nije u školi već u tome da ne možemo zadržati igrače do 23-24 godine i onda ih prodati. Zamislite kakav će Olmo biti igračina sa 24 godine. Samo, u nekom drugom klubu. Ajax to može pa ima nešto bolje rezultate od nas